成功案例

温江区人民医院携手金算盘实现运营管理信息化

发布日期:2013-03-22

近日,成都市温江区人民医院携手医院运营信息化专家金算盘,加快医院数字化建设进程,实现医院信息化管理的全面覆盖,为医院可持续健康发展奠定基础。

当前,国家医药体制改革已经进入深水区,医院管理层敏锐的意识到外部环境所面临的“经营模式市场化”、“医疗监管精细化”、“医保支付多元化”、“政府投入基层化”变革,特别是即将实行的“取消药品加成”、“按病种收费改革试点”、“控制医疗费用增长,将医院次均(病种)医疗费用增长控制列入绩效考核和医保分级评价体系”政策,给医院带来的运营压力越来越大。如何转变思想,主动适应,将医院优质、高效、低耗的办院指导方针落到实处,实现外延规模扩张与内部管理提升的同时并举,强化内部运营管理成为了医院管理的重要内容,并希望引入先进的信息化手段辅助医院精细化管理举措,增强医院核心竞争能力。

按照卫生部医院信息化相关技术规范要求,医院提出了信息化建设分两条腿走路的思路:一方面建立以电子病历为核心的临床业务信息平台,另一方面搭建医院运营管理平台,强化医院内部管理,实现医院“物流、资金流、信息流、业务流”的统一管理。经过充分的调研论证,医院选择了国内医院运营管理信息化的领导厂商金算盘软件,按照“统筹规划,分期建设”的思路,协助医院建设适合自身发展与管理要求的运营管理平台,规范医院业务管理流程,为医院算一笔明白账,为政府对医院的补偿和投入决策找到数据支撑。

金算盘医院经营管理信息平台(eHRP)产品基于“两大循环”、“三流合一”的设计理念,实现了“三位一体”的系统应用,有效帮助医院解决在预算管理、财务管理、成本管理、物资管理、资产管理和绩效管理等方面面临的种种难题。本次项目重点是实现协助医院建立健全成本核算体系,标准化成本核算作业流程,规范HIS收费和各种支出的数据源管理,对成本核算结果从固定、变动、可控、不可控等不同视角进行成本分析,帮助医院找到成本控制点,进行有效的成本控制,既满足医院内部科室成本核算及绩效考核要求,又要服务于医院经济运行决策。同时按照医院新会计制度的要求提供预算管理、多资金来源资产管理、财政科教项目核算、财政基本补助支出备查薄管理等特色的财务管理功能模块,为医院后期的运营管理信息化打好基础。

针对温江区人民医院的各项管理情况,金算盘软件按照实施方法论的要求,提供了全面、严谨的实施方案,获得了医院领导及相关部门的信任与支持,目前各项实施工作正全面展开。我们相信:医院运营管理平台建设项目一定会取得圆满成功,温江区人民医院一定会走得更远更好。

 

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